Inspirerend leiderschap leef je voor met hart en ziel. Je doet niet anders, maar je bent anders.
|
||
| Waarde gestuurde bedrijfsvoering vraagt om een andere benadering. Het vraagt om een culturele transformatie waarbij het eigen gedrag van de bestuurder, directeur of manager congruent is met de persoonlijke waarden. De mate waarin de persoonlijke waarden en de waarden van de organisatie overlappen is cruciaal voor de effectiviteit van de transformatie. Dit geldt niet alleen voor de leiders, maar ook voor de medewerkers. Hoe meer ze bepaalt hoe goed ze zich thuis voelen en veilig voelen in de organisatie en of ze het beste geven wat ze in huis hebben. Daarnaast is het belangrijk dat alle waarden van de organisatie zichtbaar in de processen en systemen, zodat hetgeen de leider zegt ook blijkt uit wat deze concreet doet. Dan kun je pas zeggen dat een organisatie de waarden niet alleen op papier heeft staan, maar ze ook echt leeft.
Het ontwikkelproces met strategisch toekomstperspectief wordt samen met alle belanghebbenden ontworpen. Dit betekent medewerkers, klanten, leveranciers, maar ook de samenleving, zodat besluiten genomen worden in het belang van het grotere geheel. Belangrijke bouwstenen zijn het met het team ontwikkelen van visie, missie, strategie, kernwaarden (motivatieketen) naar een samen helder gemaakt cultuurperspectief gegeven de natuur van de organisatie. Heldens Coaching & Consultancy onderzoekt de huidige en gewenste cultuur en de natuur van de organisatie en begeleidt het proces om tot een passende motivatieketen te komen. Op (on)bewust niveau worden de krachten en patronen zichtbaar gemaakt, waardoor er op een duurzame manier met elkaar een veranderproces op gang gebracht kan worden. |
||
Alle musici schitteren doordat hun vakmanschap wordt versterkt en verbonden door de dirigent die de muziek voorleeft in het moment, met als resultaat het meest magische optreden ooit
|
||
Identiteit van de organisatieEen met elkaar verwoorde visie en missie verbindt de mensen in de organisatie, enthousiasmeert, geeft energie. Het is belangrijk om dit met elkaar te doen, want het beeld van de motivatieketen van de organisatie is gekleurd door ieders persoonlijke motivatieketen. Welke waarden zijn voor jou belangrijk en hoe herken je die in de waarden van de organisatie en hoe uiten ze zich in jouw gedrag? Het faciliteren van een ontwikkelproces vraagt veel van het persoonlijk leiderschap van de leider en het kennen van de eigen motivatieketen. CultuurDe cultuur, ofwel de optelsom van het zichtbare gedrag van alle mensen, lijkt vaak ongrijpbaar en onveranderlijk. Het is meteen zichtbaar als cultuur uit balans is, niet meer past bij visie en missie van de organisatie. Als de cultuur niet meer aansluit bij de identiteit of de strategie van de organisatie ontstaat er onrust, onveiligheid en wantrouwen met personeelsverloop of tegenvallende resultaten als gevolg. NatuurDe natuur van de organisatie is een optelsom van alle natuurlijke drijfveren van alle medewerkers die werkzaam waren en zijn in de organisatie, in combinatie met de gemene deler in kwaliteiten en valkuilen. Denk bijvoorbeeld aan de drijfveer om mensen beter te maken of bij te dragen aan een goed leven in de zorg. Je kunt ook denken aan de drijfveer om het klimaat in de wereld te verbeteren. Hierin speelt de drijfveer bij de oprichting van de organisatie in het hier en nu een belangrijke rol, ook als de entrepreneur niet meer in de organisatie werkt. |
||
